社員参謀! ―人と組織をつくる実践ストーリー

ある晴れた日、グローバル企業「コーティング・ワールド社」高機能材料事業部長の姿晋介は、副社長室で、グループのＭ＆Ａ戦略で合併した関連会社「ディベロプメント・ジャパン（ＤＪ社）」へ出向を命じられる。会社の誰もが、６月の株主総会で役員昇進と期待していただけに、まさに晴天の霹靂だった。失意の底に落ちた晋介だったが、あることをきっかけに、パートナーの本城恵美、援助者の高杉正人の支援を得ながら、「新しい組織開発の実践」へ、ＤＪ社で「草の根リーダーシップ」を広げる手立てを打つ。そして、２社の組織文化を活かし新たな価値を創造する道を、ＤＪ社で働く社員と共に歩み始める。宿命のライバルであるＤＪ社社長・檜垣真吾との心の葛藤を乗り越えていく晋介。トップ・リーダーが変わるとは何か？新しい組織開発の実践は、働く人々にとって、いかなる意味を持つのか？リーダーの言葉が社員に届く、組織文化が変わる実践の姿をリアルに描く。

◆組織文化にイノベーションを起こす
「組織を変えたいのにうまくいかない」「ビジョンを示しても、それが結果につながらない」――
企業の最前線で悪戦苦闘を続けるリーダーが、結束力の高い戦えるチームを創り、結果を生み出すために、どうすればよいのか?
本書は、リピート率9割、1万人超のリーダーを支援してきた組織変革の実践アドバイザーが独自に開発しまとめあげた
バインディング・アプローチ(BA)という、チーム・組織を変え、持続的にイノベーションを起こすための変革手法を、
自身が手がけた実例をモデルにしたストーリー仕立てで、実践的に解説するもの。
BAの基礎となる考え方、問題の捉え方をショートストーリーを交えて解説した『リーダーの言葉が届かない10の理由』の姉妹書、実践編。

◆実在人物をモデルにした企業変革の物語
大手グローバル企業の事業部長・丸山は、グループのお荷物子会社への出向を命じられる。
「これで会社人生も終わった」――失意のどん底に落ちた丸山は、ある言葉をきっかけにこの異動の解釈を自分で変える。
この会社を何とかしたい! ――丸山は、根本に、根深い従業員の“負け犬意識"=組織文化の問題があることに気付く。
どういう組織に変えるのか?――目指すは「グループ会社の魅力度No.1の会社」。
これをビジョンに掲げた丸山は、組織・人の軋轢を乗り越え、1人、2人と同志を増やしていく。
彼の心を支えたのは“草の根リーダーシップ"だった。
やがてお荷物子会社は、グループ従業員が「最も働きたい会社」に変貌。
いつからか丸山は、従業員達から「社員参謀」と呼ばれるようになった。
バランスシートには表れない組織文化という課題とどう向き合うか? どのようにして「良き組織文化」を創り、蓄積していくのか。
ストーリーとポイント解説を組み合わせ「悪しき組織風土の改革」ではなく、前向きな組織文化の創造を説く。

目次

第１章　姿晋介出向を命ず！―こだわった「役職の昇進」から人としての「成長の昇進」へ（晴天の霹靂
使命の扉　ほか）
第２章　「最大の宿敵」から、「最高の戦友」へ―誰が新しい組織開発（ＯＤ）を構想するのか？（目の前の現実を変える
桧垣真吾と姿晋介が描く、ＤＪ社の組織開発構想とは？　ほか）
第３章　本城恵美の真剣勝負―「社会が始める組織開発」から「役員が起こす経営開発」へ（「ＤＪ社新しい組織開発のトップ・リーダーメッセージ」
冷めた反応　ほか）
第４章　眠れる獅子が目を覚ます時―「一人の発案」から「衆知の結集」へ（草の根のリーダーシップを掘り起こす道
冷めた現場を変える　ほか）
第５章　その時、三割のくせ者が動いた―「命令の合理化計画」から「自ら変わる変革ビジョン」へ（三つの方向性を「変革ビジョン」へと変える―檜垣真吾の決断を支える姿晋介の働きかけ
檜垣真吾と姿晋介が準備する次の一手　ほか）

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