女性が管理職になったら読む本 「キャリア」と「自分らしさ」を両立させる方法 Why women make better leaders?

  • 女性が管理職になったら読む本 「キャリア」と「自分らしさ」を両立させる方法 Why women make better leaders?
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ISBN
978-4-532-32065-2
著者情報
トーゲル,ギンカ(トーゲル,ギンカ)(Toegel,Ginka)
スイスのビジネススクールIMD教授。女性企業幹部が現在の職務でより成功し、自信を持って新しい任務に取り組んでいけるように指導する「Strategies for Leadership」プログラムのディレクター。グローバル企業や国際機関で、リーダーシップ開発の教育研修や、ダイバーシティを経営に生かす取り組みの指導も行っている。専門は組織行動とリーダーシップ

小崎 亜依子(コザキ アイコ)
株式会社Warisで、フレキシブルに働きたいプロフェッショナルな女性の支援と新しい働き方の提案を行う。1996年慶應義塾大学総合政策学部卒業。2002年ピッツバーグ大学公共政策国際関係大学院修了(公共政策マネジメント修士)。野村アセットマネジメント株式会社、株式会社日本総合研究所を経て15年より現職

林 寿和(ハヤシ トシカズ)
株式会社日本総合研究所で、環境・社会・ガバナンス(ESG)を考慮した投資や融資の実践の支援と、その一環として女性活躍や組織の多様性と企業価値についての調査研究を行う。2005年京都大学工学部卒業、10年エジンバラ大学大学院修了(経済学修士)、11年ケンブリッジ大学経営大学院修了(技術政策修士)。文部科学省を経て12年より現職

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商品説明

実は、女性のほうが良いリーダーになれる!なのに、なぜ、できる女性は嫌われるのか。あなたの悩みや疑問に、スイスのビジネススクールIMD教授が答える。

性別だけで評価が変わる、昇進は男性より5倍も困難――。
「男性はこうあるべき」「女性はこうあるべき」「リーダーはこうあるべき」といった固定観念が、女性の採用や評価・昇進・転職を妨げている。

それを乗り越えるには、自分自身をよく知ったうえで2つのアプローチを手に入れ、時と場合によって使い分けること。
性格(どんな行動をとることを好むか)は変えられないが、どんな行動をとるかは自分の意思で変えられる。

感情を抑える、他人の意見に耳を傾ける、自信を持って振る舞うなどといった自分を変える方法と、
ロールモデルやメンターの見つけ方など特に働く女性に不足しがちなスキルをスイスのビジネススクールIMDの教授が伝授する。

目次

第1章 女性であることが、あなたの強み(「男性のように振る舞う」という落とし穴
女性だけが抱えている課題 ほか)
第2章 なぜ女性は評価されないのか(女性は男性より5倍も困難
なぜ評価されないのか―無意識バイアスの罠 ほか)
第3章 性格は変えられないが、行動は変えられる(武器は「自分らしさ」―成功者だけが知っていること
自分はいったい何者なのか ほか)
第4章 キャリアを前進させる8つのアドバイス(女性に不足しがちなスキルとは
1 構想力がないと見なされがち ほか)

商品詳細

出版社名
日本経済新聞出版社
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

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