女性活躍の推進　資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革

女性管理職登用に必要な施策とは何か、どのように行動計画やアクションプランを策定するのか、組織成果をあげることのできる推進体制とは。
ダイバーシティ経営に向けた意識改革・行動改革の具体的進め方を伝授します。

目次

１　「女性活躍」を加速させる道筋
２　資生堂における女性管理職登用の取り組み（プロセス・イノベーションのはじまり
女性管理職登用のグランドデザイン
ジェンダーフリーへの挑戦
先進的な仕事と育児の両立支援
アクションプラン２０の策定と推進
アクションプラン１５と人事制度の転換「第二フェーズ」
ジェンダー・ダイバーシティ施策とＷＬＢ施策の統合・推進「第三フェーズ」
キャリアアップと働き方改革）

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