プレイングマネジャーの仕事

リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる

“プレマネ"のこんなお悩み、
本書で解決します。

□マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない
□数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう
□とにかく忙しくて自分の時間がつくれない
□チームがまとまらなくて悩んでいる
□頑張っているのに目標を達成できない

まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで
チームを動かすことは
もともとムリなのだと
はっきり認識することです。

みんなが助け合い、
チームが回りはじめる「しくみ」を大公開!

目次

第１章　なぜチームがうまくいかないのか？（なぜ、結果が出ないのか？
プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？　ほか）
第２章　リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと（チームには役割の違うリーダー役が必要になる
リーダーは人を動かす技術を身につける　ほか）
第３章　プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか（どんなチームを目指すのか？
チームメンバー全員が理解すべき１０のこと　ほか）
第４章　結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう（この法則を使えばチームが必ず動くようになる
部門方針をつくり、チームの目標を明確にする　ほか）
第５章　五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？（チームマネジメントをうまくいかせる５つのステップ
部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割　ほか）

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