無税相続で会社を引き継ぐ　不思議な会社、メガネ２１の新・まる見え経営

給料、稟議、評価を社員に見せる“まる見え経営”で急成長した広島のチェーン「メガネ２１」。
同社が構築する、支配株主を持たず、社員の子供たちが株、出資、経営のすべてを引き継ぐ新しい事業承継モデルを解説。
社員が子供を入れたい、子供が望んで入りたい会社の魅力を明らかにする。

“丸見え経営”で急成長した広島のチェーン・メガネ２１が構築する
「社員の幸せを大切にする」新しい事業承継モデルとは？

給料も評価も、稟議もすべてネットで全社員が見る“丸見え経営”で急成長した広島のメガネ小売りチェーン、２１。支配株主を持たず、社員の子供たちや後輩社員が株、出資、労働、経営のすべてを引き継いでいく、新しい事業承継モデルを構築している。社員が子供を入れたいと思い、子供も望んで入る同社の魅力はどこにあるのか。日本でも希少な、社員が自治する会社の仕組みと、その背景にある理念を、創業者が明らかにする。
【主な内容】
はじめに
第１章　経営方針の大転換
第２章　次世代へ会社を引き継ぐ
第３章　会社には「社畜」ではなく「社僕」が必要
〜絶やしたくない「２１」のＤＮＡ　その１　〜
第４章　個人の価値観を否定しない
〜絶やしたくない「２１」のＤＮＡ　その２　〜
第５章　すべてをオープンにする
〜絶やしたくない「２１」のＤＮＡ　その３　〜(「近刊情報」より)

目次

第１章　経営方針の大転換（押し寄せるデフレの波
ＩＴのデフレはメガネ業界の比ではない！　ほか）
第２章　次世代へ会社を引き継ぐ（引き継ぎたいのは「地盤」「看板」「かばん」
資産を持つと株の譲渡が難しくなる　ほか）
第３章　会社には「社畜」ではなく「社僕」が必要―絶やしたくない「２１」のＤＮＡ　その１（創業時の精神を失ってはいけない
経営感覚を持った「社僕」を育てたい　ほか）
第４章　個人の価値観を否定しない―絶やしたくない「２１」のＤＮＡ　その２（離職率が高いと「地盤」「看板」「かばん」が引き継げない
仕事とは相手のリクエストに応えること　ほか）
第５章　すべてをオープンにする―絶やしたくない「２１」のＤＮＡ　その３（なぜ「オープンにすること」が大事なのか？
ベテラン社員に指摘されて「経営感覚」は身についていく　ほか）

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