社長！すべての利益を社員教育に使いなさい

社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「５年先、１０年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。

日本最大規模のインドア(屋内)型テニススクールである、
「ノアインドアステージ」。

右肩上がりで成長を続ける秘密は、
利益を惜しみなく社員教育に投資したことにありました。
中小企業には「良い人材」はなかなか集まりません。
ですが、惜しみない社員教育を行うことで、
今いる社員たちをベストメンバーにすることができます。

本書では、ノアインドアステージが取り組んでいる、
数々の社員教育の施策を、その実行ポイントとともに、
余すところなく紹介。

業界問わず、強い会社づくりのヒントが満載です。

目次

第１章　採用―「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い（「優秀な人材」が採用できないのなら、「ほどほどの人材」を採用して、育てればいい
新卒を採用すると、先輩社員のレベルも上がる　ほか）
第２章　社員教育の目的―小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー（人材育成の目的は、「自律型人間」をつくること
社員が育たないのは、社員がダメだからではなく、社長がダメだから　ほか）
第３章　組織づくり―強いチームをつくる「７つ」の方法（強いチームをつくる７つの方法１　活発な「人事異動」を行う
強いチームをつくる７つの方法２　「ボトムアップ」による組織改革を行う　ほか）
第４章　方針共有―成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること（成果主義では、社員を変えることはできない
ベストメンバーをつくるために必要な「３つ」のツール　ほか）
終章　どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか？（錦織圭選手の活躍で「第４次テニスブーム」の兆し
ノアが、日本最大手のテニススクールに成長した「２つ」の理由）

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