すごい成果をあげているリーダーが実行している40の習慣

マッキンゼーで幾多の成果をあげた著者が教える、リーダーズバイブル。

マッキンゼーで幾多のプロジェクトで成果をあげた著者が教えるリーダーズバイブル
リーダーが部下・後輩を導き、成果をあげてもうための画期的アイデアが満載!

この本をお読みになるリーダーの皆さんは、部下・後輩に対していろいろな悩みを抱えていることと思います。部下が自分についてこない。部下が成果をあげてくれない。仕事が遅い。同じことを何度注意しても直らない。すぐに反発してくる。部下にどう接したらいいのか分からない。
このような悩みを解消するために、これまでの日本企業でよしとされてきたリーダー論をそのまま体現してみた方もいるでしょう。でも実際どうだったでしょうか。本当にそれで部下が成長し、成果をあげてくれるようになりましたか?
著者は、マッキンゼーで数多くのプロジェクトを成功に導き、マッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となった人物。その部下を導いて成果をあげた具体的ノウハウが本書には満載です!!
たとえば資料作りで部下が躓いていたら、それを一人で乗り越えるのを待つのではなく、上司自身がどうすればいいか実際に手本を見せる「アウトプットイメージ作成アプローチ」。
シンプルで使えるフレームワークとして著者が活用する「物事・思考を整理するための2×2マトリックス」。
リーダー自ら気づきを得られ、部下・後輩を飛躍的に成長させるための「A4メモ書きアイデアメモ」。
本書は部下・後輩の成長、そしてリーダー自身の成長につながるような習慣を図解付きでまとめたものです。リーダー自身が成果をあげる一番の方法は、部下に成果をあげてもらうことです。一つひとつはどれも難しいことではありません。今すぐにでも実践できることばかりです。悩めるリーダーは必読の一冊です。

部下への仕事の任せ方、すぐに使えるフレームワーク……マッキンゼーなどで培った人を動かし、成果を最大限に上げる方法を公開。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　リーダーは仕事のプロセスを明確に伝える（成長目標で合意をする
「取り組み方」を白黒はっきりと明文化する　ほか）
第２章　リーダーはポジティブさで部下を動かす（ポジティブフィードバック（前向きな発言）に徹する
部下には人として対等な立場で話す　ほか）
第３章　なぜか部下が伸びる上司とは（部下の成長意欲を刺激する
部下一人ひとりのスキル、価値観、性格に合ったプランを作り実行する　ほか）
第４章　リーダーは自分を高めてこそ、人を動かせる（慕われるリーダーを目指す
外国人の上司、部下がいても恐れずに英語でぶつかる　ほか）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。