即効マネジメント　部下をコントロールする黄金原則

自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「２Ｗ２Ｒ」とはＷｈａｔとＷａｙ、ＲｅａｓｏｎとＲａｎｇｅ。何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。「三つのギリギリ」とは、（１）易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。（２）活かし場を用意する。（３）逃げ場をなくす。というギリギリの目標を用意すること。

自分の直観と経験だけで人を動かすのには限界がある。マネジメントの基礎理論を学べば、誰でもいい上司になれる。人事のプロが教える、やる気を持続させるコツ。(「近刊情報」より)

目次

はじめに　「あの人はすごい」―その理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。
第１章　なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか
第２章　やる気の源泉＝「機会」と「支援」の鉄則
第３章　やる気を絶やさないための秘訣
第４章　もう一つのＲ（＝Ｒａｎｇｅ）は、なぜ「スーパーな力」なのか
第５章　世界でも特殊な日本型のキャリア構造
第６章　学んだことを人に教え、自分でも実践する
あとがき　リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに

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