リクルート、進化を止めないＩＴ現場力　システム開発のリアル

「リクナビ」「ＳＵＵＭＯ」「ホットペッパービューティー」―。国内最大規模の利用者を抱えるネットサービスを、いくつも手掛けるリクルート。そのすべてを、同社が自前で設計・開発・運用していることはあまり知られていない。大胆な戦略転換で、日本随一のテクノロジー企業へと変貌を遂げたリクルートの強さの源泉はどこにあるのか。グループのＩＴ施策全般を担うリクルートテクノロジーズで、司令塔として采配を振るうＣＴＯ（最高技術責任者）が、その全貌を明らかにする。

「いまや国内トップクラスのテクノロジー企業に変貌したリクルート。
その強さの理由がここにあります」
株式会社サイバーエージェント代表取締役社長　藤田晋


「リクナビ」「ＳＵＵＭＯ」「ホットペッパービューティー」――。各ジャンルで国内最大規模の利用者を抱えるこうしたネットサービスを、いくつも手掛けるリクルート。実はそのほぼすべてを、同社が自前で設計・開発・運用していることはあまり知られていない。
これまでの同社のイメージは、「Ｒ２５」「ホットペッパー」「じゃらん」「カーセンサー」といった情報誌を次々生み出してきた企画力や、顧客企業に切り込んでいく営業部隊の強さ。それは今も昔も変わらない。

ただ、大胆な戦略転換によって、日本随一のテクノロジー企業へと変貌を遂げたのが現在のリクルートの正しい姿だ。
では、新生リクルートの強さの源泉はどこにあるのか。グループのＩＴ施策全般を担うリクルートテクノロジーズで、司令塔として采配を振るい続けたＣＴＯ（最高技術責任者）が、その全貌を明らかにする。
(「近刊情報」より)

目次

１章　まずはすべてをひっくり返せ―１９９３年の原体験
２章　リクルートのＩＴ流儀はこう育まれた―「各論」こそすべて
３章　とにかく修羅場をくぐるべし―新人の成長プロセス
４章　ベトナムで学んだ「人の育て方」―若手にも大きなチャンスを
５章　なぜ世間を驚かせ続けられるのか―最強チームの作り方
６章　一緒にもっとワクワクしよう―未来への種まき

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