永続成長企業のリアル経営学　日本電産・永守流に見る究極モデル

世界一のモーターメーカーを作り上げた日本電産・永守重信社長。同社を初めとした永続的成長企業を徹底分析。強さの裏に隠された独特の経営を描き出した。

日本電産をはじめ、時代を超えて成長を続ける企業を徹底分析。
経営者たちは、何に注目し、自社の強みをどのように築き上げてきたのか。
その競争力の源泉、強さの裏に隠された独特の経営を描き出す。

本書は、中堅企業やベンチャー企業、あるいはかつてベンチャーと呼ばれ今や大企業となった成功者たちのケーススタディーを多数掲載。市場戦略、コスト削減策、Ｍ＆Ａ戦略、人材育成など「勝ち続ける企業」を生み育てる方策・ノウハウを徹底解説する。
(「近刊情報」より)

目次

第１章　ビジネスモデルは誰にもできる　それを強化する戦略が勝敗を分ける―トランコム、ＩＢＪ、エレコム
第２章　顧客との距離をひたすら縮める　満足度向上が企業の力を決める―ダイオーズ、アクサ生命、白寿生科学研究所
第３章　イノベーションはここから起こす　持続成長の企業が実践する秘密の３カ条―ユーグレナ、メタップス、筑水キャニコム、セレボ
第４章　コストを下げるのは本社だ　ビジネスの構造自体を見直して勝つ―トラスト、ＳＯＲＡＢＩＴＯ、ニチコン
第５章　あなたの会社はＭ＆Ａをする力があるのか　そこから問い直して戦略を考える―ダイオーズ、そーせい
第６章　持続的成長企業になる道はここにある　識者に聞いた競争力強化の方法―奥野慎太郎（ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・パートナー）、入山章栄（早稲田大学ビジネススクール准教授）
第７章　経営者は偉大なコミュニケーターたれ　戦略を確実に実行する３つの方法とは―サトーホールディングス、サイバーエージェント
第８章　経営者はすべからく「創業者」たれ　独自の目線が企業を強く作り直す―カルビー、エレコム、加賀電子
第９章　永守重信社長はいかにして世界一企業を築いたのか　日本電産はこうして永続成長の強さを作った―日本電産

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