会社の中はジレンマだらけ　現場マネジャー「決断」のトレーニング

“年上の部下”と“年下の上司”の狭間で、“理想の働き方を求めるワーママ”と“メンタル面に弱い後輩”の悩みを聞きながら、ちょっと高めの予算目標に挑む現場マネジャー―。人事・人材開発のスペシャリストが「新しい働き方」を語り合う。

現場をこなしながら部下のマネジメントも託される「プレイングマネージャー」。そのジレンマを考えることで新しい働き方が見える。(「近刊情報」より)

目次

第１章　なぜマネジャーに“現場仕事”が増えるのか―「部下に任せる」ための人材育成トレーニング（なぜ仕事を「振る」のか
育成と調整のコスト　ほか）
第２章　なぜ産休社員への人員補充がないのか―部下のワーク・ライフ・バランスを考えるトレーニング（一人抜けても補充はなし、目標も変わらない
共稼ぎ夫婦が直面する「小学校の壁」　ほか）
第３章　なぜ「働かないおじさん」の給料が高いのか―新しい評価と組織づくりのトレーニング（なぜ上司は無能に見えるのか
働かないおじさんのやり方　ほか）
第４章　なぜ新規事業のハシゴはすぐ外されるのか―「会社と成長」を考えるトレーニング（新規事業推進室はなぜつくられる？
コンフリクトを背負う宿命　ほか）
第５章　なぜ転職すると給料が下がるのか―「これからの自分の働き方」を思考するトレーニング（いっそ“部長部”をつくろうか？
会社にしがみつく自分に気づくとき　ほか）

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