誰も教えてくれない「工場の損益管理」の疑問-そのカイゼン活動で儲けが出ていますか?-

工場が改善活動や原価管理をいくら徹底をしても会社全体としては儲からず、給与が増えないのはなぜかに迫る。棚卸や配賦、償却など工場関係者が日常ほとんど使わない会計の最低限の知識を噛み砕いて伝え、企業トータルで儲けが出る工場の損益管理の方法を指南する。

目次

第１章　闇雲に工場が努力しただけでは儲からない（いくら現場改善活動をしても企業利益につながらない
安い外注会社や海外工場を使ったのに利益が得られない　ほか）
第２章　利益向上のために工場がすべきこと（スループットが作業経費を上回れば黒字になる
スループットと作業経費の間隔は開いているか　ほか）
第３章　誤った利益改善に陥らないために押さえておくべきこと（使う人によって違う生産性の定義
現場改善活動を成功に導く大事なポイント　ほか）
第４章　利益確保に向けた工場各部門の役割（生産管理部：生産をコントロールして操業度を上げる
製造部：生産効率を上げて生産能力を最大発揮させる　ほか）
補章　ちょっと詳しい損益管理の知識（財務会計と管理会計
販売価格決定　ほか）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。