Ｍ＆Ａシナジーを実現するＰＭＩ　事業統合を成功へ導く人材マネジメントの実践

買収後のＰＭＩのノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック。Ｍ＆Ａにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、ＰＭＩの的確な実行が必要不可欠である。買収目的に応じたＰＭＩの手法について、ハード面（組織、人事諸制度）とソフト面（企業・組織文化）の双方の視点から、インタビューやケーススタディを交えて具体的に解説する。

目次

第１章　日本企業のＰＭＩの実態と課題
第２章　ＰＭＩの全体像
第３章　ハード面（組織、人事諸制度）のＰＭＩ
第４章　ソフト面（企業・組織文化）のＰＭＩ
第５章　国内企業による事例紹介とケーススタディ
第６章　日本企業がＭ＆ＡとＰＭＩを成功させるためには何が必要か

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