いらない課長、すごい課長 (日経プレミアシリーズ)

職場の価値観が多様化する今、リストラ対象になる「いらない課長」と、人材価値の高い「プロフェッショナル課長」の差が歴然とつきはじめている。数々の事例を知る人事コンサルタントが、コミュニケーション術、リーダーシップ術、会計知識など多方向から、３０〜４０代の武器となる「課長スキル」を磨くための具体的手法を授ける。

【自社の人事情報や社内の序列に敏感な人ほどキケン! ?】
女性やシニア、価値観の異なる若年層・・「上位ポストを目指さない社員」が職場のマジョリティとなった今、これまでと同じマネジメントでは職場の問題を解決することはできない。
それはつまり、結果重視・減点主義、部下の個別事情を聞き入れない、自社の社内事情を優先、どの組織も同じ我流のモノサシで判断するといった、昭和的・ガラパゴス的なマネジメントを行う課長が「いらない課長」として、リストラの危機にさらされることを意味している。
本書では、人事コンサルタントが変遷する現代の職場事情を踏まえつつ、リストラ対象になる「いらない課長」と人材価値の高い「プロフェッショナル課長」の違いを分析する。
さらに、コミュニケーション術、リーダーシップ術、職場の問題を俯瞰して捉えるための会社数字の知識など、多方向から30代~40代中堅社員の武器となる「課長スキル」を磨くための具体的な手法を授ける。
本書を読めば、現代の課長に必要とされる一連の知識・スキルが身につく。

目次

第１章　「いらない課長」はこうして生まれる―課長の受難を分析する
第２章　なぜ問題解決に失敗するか―高度化する課長の仕事
第３章　すごい課長の職場の空気づくり―まとまり感を高める技術
第４章　課長は○○から見られている―スキルとしてのリーダーシップ術
第５章　すごい課長は飲み会に呼ばれる―生産性を高めるコミュニケーション術
第６章　ビジネス数字を知らない課長はいらない―課長が知るべき会計知識
第７章　出世する課長は出世を目指さない―「島耕作」から「ハマちゃん」へ

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