事業承継とバイアウト　続小売・サービス業編

『事業承継とバイアウト』の続編。小売・サービス業の事業承継をテーマとし、中堅・中小企業の後継者問題、オーナー企業の円滑な事業承継、小売・サービス業の事業承継におけるバイアウト・ファンドの活用、Ｍ＆Ａとバイアウトの特徴の比較、創業者オーナー退任後の新経営体制の構築、トップダウン型組織からフラット型組織への移行、内部管理体制の整備、成長に向けた経営インフラの構築など、中堅・中小企業の事業承継手法としてのバイアウトの実態を豊富な事例紹介と経営者インタビューにより明らかにした。

目次

第１部　手法と市場動向（小売・サービス業の事業承継におけるバイアウト・ファンドの活用―中堅・中小企業の企業価値向上に向けて
Ｍ＆Ａとバイアウトの特徴の比較―中堅・中小企業の事業承継のパートナーとしての考察
中堅・中小のオーナー企業における経営者再投資型バイアウトのスキームと法務―再投資における留意点
小売・サービス業界のバイアウトにおける経営人材の登用―事業承継のケースを中心として　ほか）
第２部　事例と経営者インタビュー（事業成長を目的としたオーナー企業によるバイアウト・ファンドの活用―ワールドツールにおける事例
バイアウト・ファンドを活用した事業再成長―ＭＡＲＫ　ＳＴＹＬＥＲ第二の創業の事例
成長を加速化させるための積極的事業承継―ナースコールの事例
事業承継におけるバイアウト・ファンドの役割とハンズオンによる経営支援の事例紹介―アップルワールドの取り組み　ほか）

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