外資系トップの思考力―――経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか

先読み力、共感力、課題設定力、意思決定力…１０人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る。

意思と熱意があってこそ本質を見抜ける!
世界が認めたリーダーに共通する「勝つ力」

先読み力、共感力、仮題設定力、意思決定力・・・
10人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る

変化が早く先行き不透明な経営環境下で、経営プロフェッショナルたちはいかに「最適解」にとどまらない“最強の解"を導き出しているのか、また、その思考術をいかに磨いてきたのか。経営のプロといえる外資系企業のトップ10名に「将来の見通し方」「問題発見」「課題解決」「思考力の鍛え方」などについて具体事例とともに語ってもらい、まとめた1冊です。
本書は2006年に刊行した『外資系トップの思考力』で始まった“外資系トップ"シリーズ第4弾。ご登場いただくトップは今回も多士済々です。業種のバラエティはもちろん、キャリアの積み方もさまざま。多くのみなさんの思考力アップやキャリア形成の参考にしていただけそうな言葉が満載です。

★登場されるトップ10名★
麻野 信弘 ダイソン株式会社
上野金太郎 メルセデス・ベンツ日本株式会社
熊谷 昭彦 日本GE株式会社
高岡 浩三 ネスレ日本株式会社
留目 真伸 レノボ・グループ
西村 豊 リシュモン ジャパン株式会社
日色 保 ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
平野 拓也 日本マイクロソフト株式会社
御立 尚資 ボストン コンサルティング グループ
三村 浩一 スリーエム ジャパン株式会社
※あいうえお順

目次

麻野信弘　ダイソン株式会社代表取締役―リアリティの有無を徹底的に見極める。
上野金太郎　メルセデス・ベンツ日本株式会社代表取締役社長兼ＣＥＯ―自分の信じるところを諦めずに追求する。
熊谷昭彦　日本ＧＥ株式会社代表取締役社長兼ＣＥＯ―自分のやり方でしか、自分にはできない。それに徹していい。
高岡浩三　ネスレ日本株式会社代表取締役社長兼ＣＥＯ―新しいことを始めるときは課題山積。そういう挑戦のときこそ、人は成長できる。
留目真伸　レノボ・グループ代表取締役社長―全容が掴めない中で世の中の流れを読み、最適な手を打つ。
西村豊　リシュモンジャパン株式会社代表取締役社長リージョナルＣＥＯ―熱い思いなしに、いくら戦略を考えたところで意味がない。
日色保　ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社代表取締役社長―変化が起きなさそうな決断と、変化を生みそうな決断があれば、後者を選ぶ。
平野拓也　日本マイクロソフト株式会社取締役代表執行役社長―過去の延長線上で考えない。何らかの前提に縛られて守りに入ってしまうから。
御立尚資　ボストンコンサルティンググループ日本代表―自分の癖になってこびりついた先入観や既成概念を取り払う。
三村浩一　スリーエムジャパン株式会社代表取締役社長―自分の感覚があって、それを裏づけるためにデータは確認する。

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