ＳＨＩＰ　医療の現場を支え続けるシップヘルスケアグループ成長の軌跡

１９９２年に数人で創業し、１５年で東証一部上場。今ではグループ４７社、連結売上４０００億円規模へと希有な成長を続けるシップヘルスケアグループ。それは創業者・古川國久が会社員時代に京都市役所で「椅子のキャスターを修理した」というエピソードからスタートする。短期間にこれほどの規模へと成長できたのはなぜか。さまざまなエピソードをひも解いていくと、グループ理念である「ＳＨＩＰ」へとつながる。シップヘルスケアグループの成長の軌跡を辿りながら、古川が「背骨に血液を流すもの」と話す「ＳＨＩＰ」とはなにかを探る。

目次

第１章　グループの理念と事業（グループが掲げる「ＳＨＩＰ」理念とは
「失われた２０年」を無駄にしなかった企業）
第２章　理念の原点（生い立ち）
第３章　理念の萌芽から確立へ（新しい事業の糸口
いよいよ医療業界へ
商売の基本を教わる
現場で培った理念の原点
事業が急成長する瞬間）
第４章　理念の確定・明文化（どんな組織も「人」ありき
「ＳＨＩＰ」理念とともに
成長の過程で苦渋の決断）
第５章　グループの成長と未来（「ビジネス」から見るグループの成長
「働き方」から見るグループの成長
「ＳＨＩＰ理念」の実践）

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