戦略にこそ「戦略」が必要だ 正しいアプローチを選び、実行する
- ISBN
- 978-4-532-32059-1
- 著者情報
- リーブス，マーティン（リーブス，マーティン）（Ｒｅｅｖｅｓ，Ｍａｒｔｉｎ）
ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）ニューヨーク・オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧブルース・ヘンダーソン研究所所長。ケンブリッジ大学修士（自然科学）、クランフィールド大学ＭＢＡ（経営学修士）。ゼネカ（現アストラゼネカ）を経て、１９８９年にＢＣＧロンドン・オフィスに入社。世界各地の企業や業界団体に対して戦略、組織両面で数多くのコンサルティングを行っている。東京オフィスにも８年間在籍し、ヘルスケアを中心とする多国籍企業に対して様々な戦略策定・実行を支援した
ハーネス，クヌート（ハーネス，クヌート）（Ｈａａｎａｅｓ，Ｋｎｕｔ）
ＢＣＧシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧジュネーブ・オフィスのリーダー。ＢＣＧ戦略プラクティスのグローバルリーダー、ＢＣＧオスロ・オフィスのリーダーを歴任。ノルウェー・スクール・オブ・エコノミクス修士（経済学）、コペンハーゲン・ビジネス・スクールＰｈ．Ｄ（戦略）。ＢＩノルウェー・ビジネススクール准教授、ノルウェー政府の研究委員会エグゼクティブ・ディレクターなどを経てＢＣＧに入社
シンハ，ジャンメジャヤ（シンハ，ジャンメジャヤ）（Ｓｉｎｈａ，Ｊａｎｍｅｊａｙａ）
ＢＣＧアジア・パシフィック地区のチェアマン、グローバル経営会議のメンバー。プリンストン大学公共政策大学院（ウッドローウィルソンスクール）Ｐｈ．Ｄ、ケンブリッジ大学クレアカレッジ大学修士（経済学）、デリー大学セントスティーブンスカレッジ修士（歴史学）。インド準備銀行（インド中央銀行）、世界銀行を経てＢＣＧに入社。アメリカ、イギリス、アジア各国、オーストラリア、インドを含む幅広い地域のクライアントに対し、トランスフォーメーション（構造的改革）、各種事業戦略策定・実行、ガバナンス、ファミリービジネスなどに関わる支援を行っている
御立 尚資（ミタチ タカシ）
ＢＣＧ東京オフィスシニア・パートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧフェロー（ｏｎ ｎｅｗ ｆｒｏｎｔｉｅｒ ｏｆ ｒｉｓｋ）。ＢＣＧストラテジー・プラクティスのリーダーシップチーム・メンバー。京都大学文学部卒、ハーバード大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空を経てＢＣＧに入社。２００５年〜２０１５年ＢＣＧ日本代表、２００６年１１月〜２０１３年グローバル経営会議のメンバーを歴任。経済同友会副代表幹事、同観光立国委員会委員長。国連世界食糧計画ＷＦＰ協会理事。京都大学客員教授。世界経済フォーラム（ＷＥＦ）Ｇｌｏｂａｌ ｏｎ Ｇｅｏ－Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓのメンバー
木村 亮示（キムラ リョウジ）
ＢＣＧ東京オフィスパートナー＆マネージング・ディレクター。ＢＣＧストラテジー・プラクティスのアジア・パシフィック地区リーダー。京都大学経済学部卒。ＨＥＣ経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。国際協力銀行、ＢＣＧパリ・オフィスを経て現在に至る。幅広い業界のクライアントに対して各種事業戦略の策定・実行、新規事業立ち上げ、トランスフォーメーション（構造的改革）などの支援を行っている
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商品説明
戦略がうまくいかないのは「選び方」「使い方」に問題がある。自社にあった戦略を見つけ出す新ツール「戦略パレット」を紹介する。
目次
第１章 戦略に戦略が必要な理由
第２章 クラシカル型戦略アプローチ―規模を拡大する
第３章 アダプティブ型戦略アプローチ―素早く動く
第４章 ビジョナリー型戦略アプローチ―パイオニアになる
第５章 シェーピング型戦略アプローチ―オーケストレーターになる
第６章 リニューアル型戦略アプローチ―生存能力を高める
第７章 両利き―さまざまな色をもつ
第８章 リーダーの心得―生命を吹き込む
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：ＹＯＵＲ ＳＴＲＡＴＥＧＹ ＮＥＥＤＳ Ａ ＳＴＲＡＴＥＧＹ
注意事項
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