左遷論　組織の論理、個人の心理

左遷という言葉は「低い役職・地位に落とすこと」の意味で広く用いられる。当人にとって不本意で、理不尽と思える人事も、組織の論理からすれば筋が通っている場合は少なくない。人は誰しも自分を高めに評価し、客観視は難しいという側面もある。本書では左遷のメカニズムを、長期安定雇用、年次別一括管理、年功的な人事評価といった日本独自の雇用慣行から分析。組織で働く個人がどう対処すべきかも具体的に提言する。

目次

第１章　菅原道真、失意の晩年―左遷とは何か
第２章　定期異動日は大騒ぎ―人事異動と左遷
第３章　転職か、じっと我慢か―欧米には左遷はない
第４章　誰が年功序列を決めているのか―左遷を生み出すしくみ
第５章　出世よりも自分なりのキャリア―消える左遷、残る左遷
第６章　池上さん大活躍の理由―左遷は転機
第７章　「道草休暇」が社員を救う―左遷を越えて

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