アライアンス戦略論「新版」

企業提携論の決定版。Ｍ＆Ａとの有効な使い分け、経営学における定義と理論分析、最新事例から、ガバナンス設計、パートナー選定、条件交渉、契約締結、終結、評価まで。「理論」と「実践」を両輪に、アライアンス研究の最新成果と実務上のポイントを完全網羅。

目次

アライアンスの潮流―なぜ今、アライアンスか
アライアンスの定義と分類―アライアンスとは何か
アライアンスの理論―企業はなぜアライアンスを行うのか
アライアンスの形態―どのような種類のアライアンスがあるか
アライアンス・マトリックス―アライアンスをどのように分析するか
最近のアライアンス事例から―このアライアンスはなぜ生まれたのか
アライアンスと企業競争力―強い企業は何が違うか
アライアンス戦略の立案―アライアンスで何を目指すか
アライアンス・パートナーの選定―最適な相手をどのように選ぶか
アライアンス条件の交渉―パートナーとどのように合意するか
アライアンス契約書の締結―パートナーと何を確認するか
アライアンス・ガバナンスの設計―パートナーをどのように統治するか
プロジェクトの運営とアライアンス能力―アライアンスを成功させる力とは何か
アライアンスの終結と評価―アライアンスをどのように終えるか
合弁会社（ジョイント・ベンチャー）―強い絆をどのように作るか
Ｍ＆Ａ（統合・買収）―Ｍ＆Ａとアライアンスをどのように使い分けるか
グローバル・アライアンス―パートナーの多様性をどのように活かすか
企業境界を超えて―再び、なぜ今、アライアンスか

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