新多国籍企業経営管理論

本書は、今流行の多国籍企業に関する「経営戦略」の書物ではない。もっと古典的で伝統的で本質的な問題、すなわち、すでに存在する多国籍企業の「組職」、そして「配置と調整」の問題が最初の出発点である。自身の持つ経営資源を活用し、各々の機能をどう活かすのかといった真相を今日的視点から改めて掘り下げて問うために、経営機能の領域別に各分野の専門家が結集した、これまでにない「経営管理スタイル」に関する書物である。

目次

第１章　全般管理
第２章　研究開発管理
第３章　マーケティング管理
第４章　ブランド管理
第５章　ロジスティクス管理
第６章　人的資源管理・人材開発
第７章　ＩＴマネジメント―新しいトレンド：「クラウド」と「ビッグデータ」
第８章　組織構造
第９章　組織文化
第１０章　中国民営上場企業におけるコーポレート・ガバナンス―プリンシパル・エージェンシー理論を踏まえて
第１１章　インドＩＴ企業にみる経営管理―「ＩＴ‐ＢＰＭ」と「ＨＣＬ社の事例」

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