レジリエント・ヘルスケア　複雑適応システムを制御する

これまで、医療安全向上には「失敗の原因を特定し、それに対策をほどこすことによって失敗をなくす」というアプローチがとられてきた。失敗には特定の原因があると考えられてきたからだ。しかし、この伝統的なアプローチが成果をあげているとは言い難い。この閉塞感の打破が期待されるのがレジリエンス・エンジニアリングである。成功も失敗もその起源は同じであり、「うまくいっていることに着目し、事故の発生を待つことなく先行的に対応し、うまくいくことを増やす」というアプローチがその鍵となる。本書ではこのアプローチを医療に応用するための理論と手法を解説する。

目次

第１部　複数利害関係者と多重システムの複合体としてのヘルスケア（ヘルスケアをレジリエントにするために：Ｓａｆｅｔｙ‐１からＳａｆｅｔｙ‐２へ
レジリエンス、第２の物語、および患者安全の進歩
ヘルスケアにおけるレジリエンスと安全
結ばれるか決別か　ほか）
第２部　レジリエンスが個人、グループ、組織の中で占める位置（集中治療室におけるレジリエンス：ジュネーブ大学病院の事例
社会技術環境における熟達化、柔軟性、レジリエンスの調査：ロボット手術に関するケーススタディ
規制とヘルスケアのレジリエンスを調和させる　ほか）
第３部　レジリエント・ヘルスケアの特性と実践例（レジリエンスと成功を切り離して考える
患者安全における適応行動と標準化
患者のエンパワーメント促進とヘルスケアシステムのレジリエンス向上のためのＰＲＯＭｓの活用　ほか）

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