１２のリーダーシップストーリー　課題は状況対応リーダーシップで乗り切れ

どんな問題でも、行動科学や状況対応リーダーシップで見直すと、「だからこうだったんだ」「自分のやったことは間違ってなかったんだ」「相手はこんなふうに感じていたのかもしれない」「こうしておけばよかった」…が見えてきます。３０代のあなたに贈る―自分がわかると未来が変わる、応用行動科学の入門書。

目次

１　「リーダーシップ」ってなに？―「タスクのとらえ方」と「状況対応リーダーシップ」を整理する（部下を「ロボット扱い」する困った女性上司
民主的リーダーは度を過ぎればあだとなる
情緒不安定な部下をもてあます男性課長）
２　リーダーシップの「共通言語」―「行動科学」と「状況対応リーダーシップ」をどう使うか（行動科学の考え方
「相手に寄り添う」リーダーシップ
「私のレディネスはＲ…」と状況対応リーダーシップを使う
リーダーシップ実践の本質
「リーダーシップ・スタイル」からみた目標による管理
あるときはリーダー、あるときはフォロアーになれ）
３　リーダーシップのカタチは同じではない―「パワー」「Ｓ．Ｌ．セルフ」「タスク」のとらえ方（「ハートセンター」開設に医師の意見を重んじる院長
上司の無謀な決定を上手に軌道修正した部下
「将来は米国で外交官に」―国際親善活動から学ぶ日々
「貧困でも学びを」が校長の思い。初のバイリンガル小学校
上場プロジェクトに部署を超えて選ばれた三人
４代目は息子か、娘かで揺れ動く老舗和菓子店社長）
４　自分の中にある「リーダーシップ」を活かす―「使命とリーダーシップ」「自分アジェンダ」を考える（「サークルを作る」と宣言し、仲間を募った男子大学生
南アフリカで「弱者の経済的自立」を応援する女子大生
一人の思いつきが四百人規模のシンポジウム開催へ）
まとめ　今、やるべきことを整理する―「自分」も「他人」も動かすために

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