ダイアローグ・マネジメント 対話が生み出す強い組織

組織に求められているコミュニケーションとは「リーダーがメンバーの話を注意深く聞いて、明快に魅力的に話す」というだけのものではない。コミュニケーションは「お互いに意味を作るプロセス」であり、メンバー同士が関わり合いながら効果的に動いていける能力は「対話」を通じて育成される。本書は現代の組織に必要な「対話」について理解し、効果的な「対話」を創り出すために書かれた。

一人のリーダーが率いる時代は終わった。
組織の力はメンバーの対話から生まれる。
従来のリーダーシップの概念を根底から覆す最新理論、待望の翻訳

世界30ヶ国ですでに展開する「社会構成主義」の第一人者ケネス・ガーゲン博士(社会心理学)が初めて「組織」にフォーカスした本。
組織を創るということ、チームを率いるということ、組織変革、そして「対話」について、これまでの概念を変え、新しい視点をもたらす。

組織に求められているコミュニケーションとは「リーダーがメンバーの話を注意深く聞いて、明快に魅力的に話す」というだけのものではない。
コミュニケーションは「お互いに意味を作るプロセス」であり、
メンバー同士が関わり合いながら効果的に動いていける能力は「対話」を通じて育成される。
本書は現代の組織に必要な「対話」について理解し、効果的な「対話」を創り出すために書かれた。

以下、本文より。
「リーダーシップは第一にコミュニケーション・スキルだ」 とよく言われる。
しかし、コミュニケーション・スキルとはそもそも何なのか?
一見、自明のことのように思えるかもしれないが、そんなことは全くない。
実は、近年、「コミュニケーション」の概念そのものが、変わってしまったのである。

うまくいけば、本書を読み終えたときにはあなたは、従来とは異なるタイプのリーダー、
つまり、日々必要とされているコミュニケーション能力に関して、
これまで以上に熟達したリーダーになっているだろう。

目次

１　「リレーショナル・リーディング」と「対話」のむずかしさ
２　「対話」を理解する
３　組織文化を創る
４　チームを率いるということ
５　組織変革
６　コンフリクト
７　対話における「感情」
８　「クリエイティビティ」と「イノベーション」
９　「共同で構成するもの」としてのコーチング

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