人事の超プロが明かす評価基準

本書は、あらゆる企業に潜在的に存在する、絶対的な「評価基準」を、具体的かつ徹底的に詳しく解説するこれまでに例のない人事評価のバイブルです。

「社員が辞めなくなった」「社員からの信頼がアップ」
「本業に集中できて売上急増! 」「指導ポイントが明確に! 」
上司も、部下も、みるみる成長したと大絶賛!

全国から感謝の声、続々!

●まさに探していた知識! 丸ごと使っています。 経営者仲間達にも紹介します。(会
社役員/40代)OK行動、NG行動が具体的で実務に役立つ。

●評価する側もされる側も、評価の目的は人を裁くことではなく、「成長を促すこと」
だと意識を変える必要がある。(会社役員/50代)

●目からウロコ。 「評価される側」に配慮した、人を成長させる制度が重要と痛感し
た。社員のモチベーションも急速に高まっています。(会社役員/50代)

●若手から「どうしたら上に上がれるか?」と不平不満が出ていましたが、おかげでき
ちんと回答でき、評価面談でも大活用しています。(管理職/40代)

みるみる出世していく人は知っていて、真面目なのに報われない人は知らない!
認められるには、どのような働きかけをしたらいいのか? 課長クラスに必要なスキル
は? 部長クラスが示すべきことは?
自分の会社の「人事評価」の基準を知らない人が9割。それでは努力は報われません。
じつは、あらゆる企業に共通する、階級別にチェックされている絶対的評価ポイントという
ものが存在します。あなたは一生、知らずに頑張り続けますか?
まとはずれな努力をしないための必読書。

完全公開! 階層別45の評価項目

知れば「人生が変わる」完全ガイド決定版!

●B-CAV45は客観的な人事評価制度の作成に大変貴重が概念である。惜しげもな
く披露してくださって感謝。(人事担当者/20代)

●シンプルな基準がどの業界・職種にも通じそう。まだ評価の仕組みがない当社のバ
イブルです。(会社役員/30代)

目次

第１章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」―評価する側、される側の“見えない壁”
第２章　「人が大きく成長する制度」―成果主義、相対評価、目標管理制度…あなたの会社は、大丈夫か？
第３章　何が評価を決めるのか？―どんな企業にも通用する指標「影響力」とは
第４章　絶対的、評価基準「４５のコンピテンシー」―「評価に値する行動」を全公開
第５章　評価ポイントは年齢によっても変化する―年齢による「周囲の期待の変化」をつかむ
第６章　これから待ち受ける「４つの選択肢」―人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート

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