医療経営入門　ＭＢＡ流ケースメソッドで学ぶ　２

ミス多発、パワハラ、万年赤字…うちの病院、やばくない？経営のピンチは改革のチャンス。よりよい医療を提供するための経営改革のヒントがここにあります。北里大学医療経営学講座の「医療経営ケースディスカッション」をケースメソッド形式で紙上再録！

目次

“練習”看護師と自分のクビを天秤にかける医師
たかなし中央病院の満足度調査「主なテーマ」ＣＳとＥＳ（マーケティング）
黒田記念病院にオオカミが来た「主なテーマ」医療安全
南部病院の原価計算「主なテーマ」原価計算（生産管理）
国立津山病院のパワハラ副院長「主なテーマ」ＨＲＭ、人事評価、パワハラ
新都市総合病院の手術部長「主なテーマ」リーダーシップ、組織運営
公立病院改革―日比谷市立病院の場合「主なテーマ」会計、財務分析
北陸漢方研究所「主なテーマ」新サービス（マーケティング）
暁病院の建て替え資金計画「主なテーマ」財務、会計
患者が来ない診療所「主なテーマ」診療所の運営（総合経営）
ジリ貧病院の再生

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