モチベーション３．０　持続する「やる気！」をいかに引き出すか

コンピューター同様、社会にも人を動かすための基本ソフト（ＯＳ）がある。“モチベーション１．０”は、生存を目的とする人類最初のＯＳ。“モチベーション２．０”は、アメとムチ＝信賞必罰に基づく、与えられた動機づけによるＯＳ。そしていま、自分の内面から湧き出る「やる気！」に基づくＯＳ“モチベーション３．０”にアップグレードする時がきた！組織を強化し、人生を高め、よりよい世界を作るために、ダニエル・ピンクが科学の知識とビジネスの現場の間に横たわるギヤップを埋めた意欲作！

停滞を打破する新発想！

〈モチベーション３．０〉とは何か？
コンピューター同様、社会にも人を動かすための基本ソフト（OS）がある。
〈モチベーション１．０〉
…生存（サバイバル）を目的としていた人類最初のＯＳ 。
〈モチベーション２．０〉
…アメとムチ＝信賞必罰に基づく与えられた動機づけによるＯＳ。
ルーチンワーク中心の時代には有効だったが、21世紀を迎えて機能不全に陥る。
〈モチベーション３．０〉
…自分の内面から湧き出る「やる気！＝ドライブ！」に基づくＯＳ。
活気ある社会や組織をつくるための新しい「やる気！」の基本形。

21世紀版『人を動かす』はこれだ!!
20世紀の半ば、数人の科学者が、人間には従来とは異なる動機づけもある、と主張するようになった――
いわゆる「内発的動機づけ」だ。
その後数十年の間、行動科学者はその原動力を解明し効能を説明してきたが、
残念なことにビジネスの世界はこの新たな認識を十分に生かしきれていない。
組織を強化し、人生を高め、よりよい世界を作るべく、
ダニエル・ピンクが科学の知識とビジネスの現場の間に横たわるギャップを埋めた意欲作。
『ニューヨーク・タイムズ』『ワシントン・ポスト』ほか全米大ベストセラー

●本文から
本書のテーマは、モチベーションである。
モチベーションについて信じられていることの大半が、とてもではないが真実とは言えない。
ハーロウとデシが数十年前に明らかにした知見のほうがずっと真実に近い。
これを本書で示したい。
厄介なのは、動機づけについて、多くの企業が新しい知識に追いついていないという点だ。
今なお、きわめて多くの組織――企業だけではなく、政府機関や非営利組織も同様に――が、
人間の可能性や個人の成果について、時代遅れで検証されていない、
科学というよりほとんど俗信に根ざした仮定に基づき運営されている。
目先の報奨プランや成果主義に基づく給与体系は機能せず、
有害な場合さえ多いという証拠が増えているにもかかわらず、こうした慣行を続けている。
さらに悪いことには、このような慣行が学校にも行き渡っているのだ。
勉強を「奨励する」ために、将来の働き手である子どもたちを、
ｉＰｏｄや現金、ピザのクーポン券で釣っている。何かがおかしい。

目次

第１部　新しいオペレーティング・システム（“モチベーション２．０”の盛衰
アメとムチが（たいてい）うまくいかない７つの理由
アメとムチがうまくいく特殊な状況
タイプ１とタイプ１０）
第２部　“モチベーション３．０”３つの要素（自律性
マスタリー（熟達）
目的）
第３部　タイプ１のツールキット（個人用ツールキット―モチベーションを目覚めさせる９つの戦略
組織用ツールキット―会社、職場、グループ能力を向上させる９つの方法
報酬の禅的技法―タイプ１式の報酬
保護者や教育者用ツールキット―子どもを助ける９つのアイデア
お薦めの書籍　必読の１５冊
グルに聞く　ビジネスの本質を見抜いた６人の識者
フィットネスプラン　運動へのモチベーションを生み出す（そして持続させる）ための４つのアドバイス
本書の概要
ディスカッションに役立つ２０の質問
自分自身とこのテーマを、さらに掘り下げるために）

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