たった半年で次期社長を育てる方法

後継者育成で重要なのは経営体制の「見える化」と「体系化」だった。後継者へのバトンタッチを最短・確実に実現する、社長の引き継ぎマニュアル作成＆運用法。

目次

第１章　社内の高齢化、業績不振…後継者不在の会社に忍び寄るリスク（社長の高齢化で休廃業・解散が急増
承継がうまくいかない中小企業の現状　ほか）
第２章　人材選定で迷い続け、タイムリミットを迎える経営者たち（事業承継の準備がなければ経営が傾く
後継者問題を後回しにせず急務の問題として考える　ほか）
第３章　事業の早期継承を実現する「引き継ぎマニュアル」（自らの思いや経験を、どう引き継ぐべきか
経営者タイプと職種タイプが同じ場合の引き継ぎ　ほか）
第４章　親族内承継、従業員承継、承継相手によって異なる「引き継ぎマニュアル」の活用法（事業継承では実際にどんなトラブルが起こるか
継承タイプごとに重視すべき引き継ぎマニュアル活用法　ほか）
第５章　経営の「見える化」と「体系化」こそ、企業を永続させる鍵（経営者には会社を守る義務がある
いつ何が起きても、事業が継続するようにしておく　ほか）

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