KPIで必ず成果を出す目標達成の技術 計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント
発売日：2015年12月
- ISBN
- 978-4-8207-4960-8
- 著者情報
- 大工舎 宏（ダイクヤ ヒロシ）
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング株式会社（現株式会社アットストリーム）を共同設立。現在、同社パートナー・共同経営者。主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（ＫＰＩ、管理会計等）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援
井田 智絵（イダ トモエ）
株式会社アットストリームシニアマネジャー。プライスウォーターハウスクーパースコンサルティング、ジェネックスパートナーズ、デロイトトーマツコンサルティングなどを経て現職。主な専門領域は、ＫＰＩを軸とした戦略の落とし込み、経営課題の目標達成、現場改善活動などにおける実行支援の他、リーダーシップ開発、組織変革（チェンジマネジメント）
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商品説明
多くの企業でＫＰＩマネジメントを支援した著者の経験に基づく知恵を公開。
「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業は増えています。
しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも実態です。
KPIマネジメントの導入・活用を数多く支援している著者が、その経験に裏づけされた「原理原則」「基本手順」「実践上の重要ポイント」を整理してまとめあげました。
本書がこだわったのは、「成果をあげ続ける」という点への考察です。
一過性ではなく、継続的に目標を達成していく組織を築くために、KPIという経営管理の手法をいかに活用するかを、実践に基づいて解説します。
目次
第１編 ＫＰＩのメリットを理解しよう（目標を達成する組織・達成できない組織
仕事力が上がるＫＰＩマネジメント）
第２編 ＫＰＩマネジメントを実践しよう（ＫＰＩマネジメントの基本手順）
第３編 活用場面別ＫＰＩマネジメント（部門の中期計画・年度計画に活用する
管理・間接部門に活用する
プロジェクト型業務に活用する
ＫＰＩマネジメントが形骸化しないために）
商品詳細
- 出版社名
- 日本能率協会マネジメントセンター
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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