「経験学習」ケーススタディ

「経験から学ぶ仕組み」が組織を変える！９社の事例に見る「ＯＪＴ活性化」「育成支援」「職場内コミュニケーションの促進」

経験から学ぶ力は、対話・振り返り・持論化のサイクルによって引き出され、強化される。「経験学習」を人財育成の実践に採り入れ、人の成長と目標達成に実績を上げる7社の取り組みを追う

目次

第１部　「経験学習」で組織を活性化する（ＷＤＢエウレカ―ルーチンワークからも学べる３０分ワークショップ
ヤフー―経験学習を促すトータルな仕組みづくり
オークローンマーケティング―個別面談を浸透させるための奮闘プロセス
東京海上日動火災保険―職場全体で人を育てる「人材育成会議」の狙い
堀場製作所―エンジョイメントを前面に出した改善活動）
第２部　新入社員を「経験学習」で育てる（ＫＤＤＩエンジニアリング―新人研修で経験学習サイクルを回す
サントリー―初めの１年で「思い」と「つながり」を鍛える）
第３部　新人と中堅・マネジャーが共に育つ（昭和電工―ストレッチ経験にリフレクションを加え経験学習を活性化
トヨタテクニカルディベロップメント―経験から学ぶための基礎力を３年間で鍛える）

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