最高の仕事ができる幸せな職場

原始人の知恵を生かす失敗を積極的に認める、子どものように考える。どんな組織・社員でも実践できる生産性とやる気が劇的にアップする職場のつくり方。

目次

第１部　卓越した職場体験をデザインする（失敗を認める職場環境を作る
場所の力―オフィスデザインと思考の関係
なぜ遊ぶために金を払うべきか
カジノから学ぶ
他人の集まりをコミュニティに変える）
第２部　卓越したものへのモチベーション（強引なリーダーがチームを生産的にできない理由
お金より魅力的なもの―モチベーションについてゲームから学ぶ
人質交渉人から学ぶ―いかに説得力を高め、影響力を強め、モチベーションを与えるか
すぐれたマネジャーは自分自身に着目する）
第３部　優秀な人を引きつける（他の人が見ないものを見る―面接の際に相手の真の素質を見抜く
従業員の誇りを育む）

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