ホワイト企業　創造的学習をする「個人」を育てる「組織」

やがて定年が７０歳を超えると予想される日本で、「５０年続くキャリア人生をどう生き抜くか」について考える。ビジネスに新たな価値を生み出し、企業が投資したいと思うような人材（＝クリエイティブ・ヒューマンキャピタル）になるためには何が必要か。そのために欠かせない学習のあり方を示す。

目次

第１部　「働き方」はどう変わるのか（４つの変化と日本人の働き方
「残る職業」も二極分化
日本はなぜ貧しくなったのか）
第２部　イノベーションに向けた創造的学習（孤独な「勉強」をやめ、学習のサイクルを回せ
創造的学習のカギその１　テーマを見つける
創造的学習のカギその２　没頭して楽しむ
創造的学習のカギその３　実体験する
創造的学習のカギその４　他者と交わる
創造的学習のカギその５　教え合う）
第３部　創造的学習をする組織―ホワイト企業（高業績企業はイノベーションを“偶然”とは考えない
イノベーションを阻む７つの壁
人、職場、組織、文化の土台づくり）

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