世界最強人事 グローバル競争で勝つ 日本発・人材マネジメント

一流企業の人事戦略から学ぶ“真のグローバル人事”とは？守島基博氏（一橋大学大学院教授）との特別対談も収録！

“日本企業が持つ強さ"と“グローバル人事の優れた点"を融合した
日本発・「世界最強人事」の在り方を説く。

(本文より)
企業の中には、グローバル化から取り残されてしまった部門があります。それが人事部門です。
生産、販売、調達、経理といったさまざまな機能がグローバル化し、ビジネスや社会の環境も変化し続ける中で、
人事部門だけが大きな変化を経験することなく、今日まで来てしまいました。
日本国内のことしかわからず、日本人の従業員しか使えず、過去から連綿と続く人事制度の運用を主な業務とする。
そんな状況が多くの日本企業で今なお続いています。
では、どうすれば人事部門は変わることができるのか――その一つの道筋を考察するのがこの本の大きな狙いです。

人事制度が遅れているのに、人材が社内にとどまる日本の企業と、優れた人事制度があるのに、人材をとどめておけない海外の企業。
システムは非合理的なのに、「人を雇用する」という点には強みがあるように見える日本の企業と、合理的であるがゆえに、
会社と従業員との関係が希薄になっているように見える欧米の企業──。
その間に「第3の道」はあるのではないか。そう私は考えているのです。
その「第3の道」を模索する方法として、私は、日本的人事慣行を残しながら、グローバル人事の仕組みの導入に果敢に挑んでいる
いくつかの会社の人事部門の方々に直接話を聞くという方法を選びました。
それぞれの企業の人事部門から、それぞれに独自の方法論を学ぶことによって、
私が抱いてきた「謎」が解け、日本の人事が進むべき第3の道が見えるかもしれない。
そしてすべてのピースが揃ったときに、日本企業が持つ強さと欧米流の効率的なグローバル人事の両方の優れた点を融合した、
日本発の「世界最強人事」と呼べるものが見えてくるかもしれない──。
未来に続くそんな道を見つめながら、私はインタビューを開始しました。

目次

第１章　グローバル競争から取り残された日本企業の人事
第２章　「日本の伝統的人事」でもなく「海外企業のモノマネ」でもない―日本企業の人事が目指すべき「第３の道」はあるのか？
第３章　「経営と一体化」した人材マネジメントを実行する
第４章　社員のパフォーマンスを最大化し、グローバル人材を育成する
第５章　全社的な組織力をいかに高めるか―グローバル人事に求められる「組織開発」
第６章　「人」を見つめる緩やかなグローバル人事が道を開く
特別寄稿　人事部門で働く人たちに自信と希望を与えてくれる本―神戸大学大学院教授　金井壽宏

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