業務効率ＵＰ＋収益力ＵＰ中小企業のシステム改革　システム導入ノウハウ

企業において重要な経営基盤となったＩＴシステム。しかしベンダーがすすめる最新システムも、自社の業務にマッチしていなければまるで役に立たず、改修に多大なコストがかかるだけ。課題解決に必要な機能は何か。いくらのコストが適切なのか。実績豊富な独立系コンサルタントが語る、高い費用対効果を実現するシステム導入ノウハウ。

目次

第１章　ソフト更新、業務フロー変更―絶え間なく見直しを迫られる社内システム（多くの企業がＩＴシステムを使いこなせていない
役に立たないシステムが「不良資産」と化す　ほか）
第２章　場当たり的なシステム改修は、お金と業務の「ムダ」しか生み出さない（ずさんなＩＴシステム導入計画で、業務にムダが生まれる
システム設計ミスで数千万円のムダなコストがかかることも　ほか）
第３章　ベンダー任せにするな。改修の成否は「業務プロセス」の徹底的な洗い出しで９割決まる（業務の仕組み全体がシステムである
「戦略性」「業務合理性」「技術適合性」「コスト適切性」の４点から課題を洗い出す　ほか）
第４章　「ＴｏＢｅモデル」のシステム構築＆改修で、業務効率・収益力を向上させる（業務全体を戦略的に見直すことが真のＩＴシステム改革
ＴｏＢｅモデル（あるべき姿）とは何か　ほか）
第５章　業務の実態に合わせたシステム運用が、企業成長の絶対条件（経営者と社員とでは見え方が異なる
せっかくの基幹システムが利用されていない　ほか）

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