施設参謀―――建設リスクを経営資源に変えるコンサルティング

森を育てるためには、まず、そこにどんな種類の樹木を植えていくのかを考えることが大事。建設物も同じだ。未来へと繋ぐ建設を生みだすために、山下ＰＭＣが考える７つの戦略とは何か？　現在の建設業界の事例をふまえて、これからの日本におけるプロジェクト・マネージメント、プロデューサーとしての姿を考える。


オフィスビル、工場、研究施設、商業施設、ホテルと、世は建設ラッシュと言っても良い状況だ。しかしそれらのうち、どれだけの施設が建物を経営資源と捉えているだろうか。単なるハコものではなく労働環境なり、収益状況に対し劇的なほどコミットしていることを意識しているだろうか。本書は、著者が建設コンサルタントとして培ったノウハウを経営戦略に落とし込む必要性を、事例とともに紹介した一冊である。

目次

フロントストーリー　とある東証一部上場メーカーの悩み
第１章　施設建築の参謀として
第２章　施設戦略とは何か
第３章　施設参謀がつくる新しい「施設建設」
第４章　山下ＰＭＣが手掛ける先進プロジェクト
第５章　今こそ“次世代産業モデル”を！

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