社員を幸せにする会社

「失われた２０年」。社員の幸せは後回しにされた。その結果はどうか。成功したといえるのか。社員が幸せにならなければ、企業は幸せになれない。新しい日本型経営のかたちとは？

目次

Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　「人を育て、人を活かす経営」が求められている
１　職人技の伝承で「板金世界一」を目指す　富田製作所―「社員の幸せ」のための経営（「伊号潜水艦」の衝撃
町工場の夜明け
海軍仕込みの人づくり思想
プレス機に賭ける
スカイツリーに挑戦
マイスター制度で職人技を伝承）
２　「たま駅長」の生みの親が掲げる「社員の幸せ」の方程式　両備グループ―“１００年企業”の経営方針（「ノブレス・オブリージ」の原点
銀行マンとして何を学んだか
赤字会社の再建を任される
ＮＥＸＴ１００年の経営
「社員の幸せ」の因数分解
「地域の幸せ」の方程式にも挑戦）
３　トヨタも見習う「年輪経営」すべての営みは幸せのために　伊那食品工業―企業の存在価値は「社員の幸せ」にあり（会社は「社員の幸せ」のためにある
大赤字の寒天会社再生を託されて
事業活動の使命は「幸せの創造」
永続を目指すから急成長はしない
社員は家族である
社員を幸せにする人材育成）

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