経営と人事対話のすすめ　先の読めないＶＵＣＡの時代、経営戦略と組織・人事戦略をいかにマッチさせるか

先の読めないＶＵＣＡの時代、経営戦略と組織・人事戦略をいかにマッチさせるか。

目次

１　経営者、経営企画部門と人事部門の溝（経営も人事もお互いに不満を抱いている？
日本が経験した『失敗の本質』に学ぶべきこと　ほか）
２　企業経営を取り巻く主要な環境変化（先が読めない「ＶＵＣＡ」の時代
予測される環境変化（ＩＴなどの技術革新による変化
世界と日本の人口の変化
グローバル化、新興国の爆発的発展
エネルギー問題、地球の限界））
３　「働く」が変わる?ワークシフト（２０２５年、世界の人々はどのように働いている？
これまでの常識が変わり、「働き方」のシフトが必要に　ほか）
４　アベノミクスの雇用改革と企業の反応（法規制でしばられてきた日本の雇用環境
アベノミクスの雇用改革は企業の成長につながるか　ほか）
５　経営戦略と組織・人事戦略をいかにマッチさせるか（「試行錯誤型」こそ、これからの経営戦略のポイント
今後求められる組織・人事戦略のキーワード　ほか）

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