家族と考える事業承継とM&A (ダイヤモンドMOOK)

■家族と考える 事業承継とM&A■
■監修 ストライク

【CONTENTS】会社の引継ぎのこと、相続のこと、考えていますか?

【序章】 オーナー社長と家族の悠々自適セカンドライフ
「ストレスフリーの第2の経営者人生を満喫しています」
「海外旅行やボランティア活動を楽しんでいます」

【第1章】 準備不足が招く事業承継の失敗 会社と家族の悲劇を生む
・「自分はまだまだ大丈夫」 そんな過信が会社の不幸を招く
・株のブンドリ合戦が始まった! その修羅場とドタバタ劇とは?
・承継後、オーナー家と会社側でバトルや主導権争いが起こることも!
・後継者不在で悩む中小企業の現状と辞め時、引き際の判断とは?
・急な事業承継は、継いだ側にも負担となりゴタゴタが巻き起こることもある
・オーナー社長の最後にして最大の仕事 それは皆が納得する出口戦略を作ること

【第2章】 後継者に会社を譲ってハッピーリタイア! 事業承継の進め方
・非上場会社の株価を算出する基本的な方法について知っておこう
・息子や妻といった親族が後を継ぐ場合、株価は下げておくのが基本
・経営者の志を継ぎやすい親族承継だが、株の分散には注意
・計画的な承継戦略で使える公的制度1「中小企業経営承継円滑化法」
・計画的な承継戦略で使える公的制度2「相続時精算課税制度」
・親族に後継者がいない場合、役員や従業員を社長にする方法もある
・当事者に聞く! 従業員承継編
MBOを成功させるには従業員の理解と顧客の支持獲得が不可欠
・当事者に聞く! 事業承継編
信じて任せてくれた先代社長の思いに応え売上高を4倍に

【第3章】後継者不在の悩みはこれで解決! 知っておきたいM&Aのメリット
・今や経営戦略の一環として認知され始めたM&A
・景況感の改善によってM&A活況の時代に
・今後のM&Aのキーワードは「人手不足」
・「のれん代」というプレミアムで「手残り」も最大化しやすい!
・M&Aには株式譲渡と事業譲渡という2つの形態がある
・当事者に聞く! M&A編
自社の事業を残し従業員の雇用を守るためM&Aは必然だった

【第4章】納得できるM&Aを実現する! オーナー社長と家族の準備と心得
・売値や従業員の処遇はどうするか?事前に決めておきたい交渉の落としどころ
・M&A仲介会社の探し方と上手な付き合い方とは?
・理想のゴールに近づけるために、少なくとも3年前から計画する
・売却時には退職金を活用した節税対策で最大限に手残りを増やす
・M&Aの意思を打ち明けていい人、悪い人
・買い手が欲しがる魅力的な企業像とは?相手の立場から自社をながめてみる

【第5章】事業承継、M&A後も気を抜けない引継ぎと相続の注意点
・承継後の社長の引継ぎは必要最低限の期間で未練を残さない
・M&Aで得た巨額の個人資産がリタイア後に頭を悩ませる!?
・信託を活用しておくことでリタイア後の心配を取り除く
・個人財産の相続問題にはあらかじめ家族会議で備える
・セカンドライフを充実させてこそ本当のハッピーリタイアメント!

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。