[新版]ブルー・オーシャン戦略―――競争のない世界を創造する (Harvard Business Review Press)「新版」

ブルー・オーシャン戦略とは、血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場を生み出す戦略である。新市場を創造する方策を体系化した本書は、企業、非営利組織、公的セクターなどあらゆる組織や人、さらには国にも寄与するものである。世界３５０万部４３カ国語で出版されたベストセラー。

世界350万部43カ国語で出版されたベストセラー 待望の新版!

「10年ぶりの新版で、実践へのアプローチが示された! 」
早稲田大学ビジネススクール准教授・監訳者 入山章栄


◎ブルー・オーシャン戦略は差別化戦略やニッチ戦略と何が違うのか?
◎切り開いたブルー・オーシャンが、再び赤く染まるのをどう防げばよいのか?
◎イノベーションとは何が違うのか?

10年ぶりに刊行された新版では、読者から寄せられた疑問を受けて、
第9章「価値、利益、人材についての提案を整合させる」を大幅に改め、
第10章「ブルー・オーシャン戦略を刷新する」、
第11章「レッド・オーシャンの罠を避ける」が追加された。

血みどろの競争が展開するレッド・オーシャンに別れを告げ、
競争がなく新規需要に満ちた、高成長と高収益に繋がる市場、
すなわち「ブルー・オーシャン」をいかに創造するのか。

数々の疑問に答える内容が追加されたことで、
ブルー・オーシャン戦略を実行する道筋が示された。
いまこそあらゆる企業が新市場を切り開ける。

★入山章栄氏(早稲田大学ビジネススクール准教授・監訳者)による序文で、
いま注目の新たな日本の「ブルー・オーシャン候補事業・企業」を17紹介。

目次

第１部　ブルー・オーシャン戦略とは（ブルー・オーシャン戦略を生み出す
分析のためのツールとフレームワーク）
第２部　ブルー・オーシャン戦略を策定する（市場の境界を引き直す
細かい数字は忘れ、森を見る
新たな需要を掘り起こす
正しい順序で戦略を考える）
第３部　ブルー・オーシャン戦略を実行する（組織面のハードルを乗り越える
実行を見据えて戦略を立てる
価値、利益、人材についての提案を整合させる
ブルー・オーシャン戦略を刷新する
レッド・オーシャンの罠を避ける）

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