低成長時代を生き抜く中小企業経営９カ条　中小企業の経営

国内市場が縮小していく中では、売上の維持もままならず、働き手は減り、固定費の増大が経営を強く圧迫する。そんな低成長時代に生き残っていくためには、より緻密に数字を管理し、戦略的に人とお金を残さなければならない。５０年にわたって地方の企業を支えてきたベテラン公認会計士がポイントを解説する。

目次

第１章　人口減少、内需縮小―対応が後手に回ると、瞬く間に会社は失速する（生き残りをかけた瀬戸際に立たされている中小企業
深刻化していく人手不足　ほか）
第２章　資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」（中小企業会計要領を経営力・資金調達力強化の武器にせよ
経営指標で自社の見えざる弱点をつぶせ　ほか）
第３章　人材確保・市場拡大に役立つ「お金の使い方」（「任意のＫ」を使って優れた人材を確保せよ
国のお金やサービスを賢く利用し、海外マーケットのチャンスを掴め　ほか）
第４章　仕組みを知れば、先手先手で対策を打てる「税と法の知識」（税理士さえも間違える「消費税のロジック」を使いこなせ
不服申立てで払い過ぎた税金を取り戻せ　ほか）
第５章　低成長時代こそ、中小企業が成長するチャンス（活力みなぎる地方の中小企業経営者たち
中小企業ならではの強みでビジネスチャンスを拓け！　ほか）

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