素人営業部長による６カ月の営業変革物語　マネジメントあるある！

「変革リーダーの育成」が急務であると考える企業が、これまで以上に増加する一方で、変革リーダー養成講座の中で扱われるテーマのほとんどが「優れたビジョンを創るスキル」や「現状に囚われない変革志向」といったものに偏っている。これが、本当に優れた変革リーダーとして最重要な能力なのだろうか。本書では、身近にありそうな変革事例を取り上げ、変革とは何か、どうやって起こしていくものなのかといった観点を提示する。本書を読み進めていくうちに、変革に対するイメージを変えると同時に、具体的に何をすればよいのかといったタスクも見えてくるだろう。

目次

リーダーとして変革を志す
変革を支援するオーナーを見つける
変革のコアチームを組織する
フォロワーと共にファースト・ビジョンを描く
フォロワーと共に活動を開始する
実践を通じて宝石を探し出す
変革を阻む壁と向き合う
変革の暗いトンネルに突入する
暗いトンネルを手探りで進む
兆しを集めトンネルを脱する
変革を加速する―誰の目にも明らかな変化
変化をテコに阻害要因を解消する

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