図解結果を出し続けるリーダーの伝える力　指示しなくても、自分から動くチームに変わる！

本書は、リーダーが人やチームを動かすために必要な話し方や伝え方について解説する。ただし、話し方、といってもプレゼン術や交渉術、部下の叱り方、ほめ方のテクニックについては言及しない。リーダーが新しいことを始めるにあたって、全員が喜んでついてきてくれるとは限らない。反発したり、しり込みしたりする人も多い。そんなとき、リーダーは、どのように考え、どう振る舞うべきか、ということを解説する。

目次

第１章　リーダーがメンバーに伝えるべきこと（リーダーは、部下に仕事を教えなくてもいい
リーダーは「これでいく！」と決めるだけでいい　ほか）
第２章　自分の考えを誤解なく伝えるために大切なこと（自分の経験は、簡単な言葉で部下に教える
相手に伝わりやすい言葉はＴＴＰ（徹底的にパクる）　ほか）
第３章　相手が納得して動く話し方（結論から先に言う。ゴールの見えない話は相手を不安にさせる
「誰が、何を、いつまでに」の三つを明確にすれば迷わない　ほか）
第４章　意見が通るリーダーの条件（いつも意見が通る人ｖｓ．通らない人
失敗した部下を叱る必要はない！　ほか）

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