シャオミ（Xiaomi） 世界最速1兆円IT企業の戦略

本書では、過去３年において、著者が膨大な時間を費やして研究してきた雷／軍とシャオミの成長についての分析を、９つの観点からまとめた。企業のほとんどすべての問題を、シャオミの創設以来のプロセス、そして雷軍の２０年の経験をもとに扱っている。


Google、Apple、Facebook、Amazonを超え、
わずか創業5年で売り上げ1兆円を達成した謎のIT企業のビジネスモデルと戦略。

本書は、「超低価格＋高スペック＋洗練されたデザイン」のスマホをもとに市場を席巻し、
今最も注目されているIT企業シャオミのすべてを、
「チーム」
「プロダクト」
「イノベーション」
「バリューチェーン」
「ビジネスモデル」
「マネジメント」
「マーケティング」
「エクスペリエンス」
「オリジナリティ」
という9つの観点から分析した一冊だ。

リアル店舗は「持たない」
自社工場は「持たない」
役職は「つくらない」
ハードウェアでは「稼がない」
KPIは「いらない」
などの常識破りなビジネスモデルと経営戦略を、シャオミの創設以来のプロセス、そして創設者である雷軍の20年の経験をもとに徹底的に解説する。
シャオミの急成長の理由とそこにいたるまでの失敗の数々は、イノベーションの本質を学びたいすべての人にとってのもっともいいケーススタディとなるだろう。

目次

第１章　チーム―シャオミの中核的価値（人生最後の大事業
一切の妥協なく最も優秀な人を探せ
人材探しには７０％以上の時間を割け　ほか）
第２章　プロダクト―商品こそがメディアである（ユーザーにとっての価値にフォーカスせよ
驚きの声を上げさせろ
欠点をゼロにするためのコストを惜しむな　ほか）
第３章　イノベーション―神は細部に宿る（失敗を受け入れろ
風の吹くところに立て
イノベーションは模倣からはじめよ　ほか）
第４章　バリューチェーン―何も持たない者が最も速く走ることができる（トップとだけ付き合え
「透明性」と「一貫性」
保有しないという戦略　ほか）
第５章　ビジネスモデル―シャオミ＝Ａｐｐｌｅ＋Ｇｏｏｇｌｅ＋Ａｍａｚｏｎ（ユーザーこそがヒーロー
「Ｇｏｏｇｌｅ的要素を持ったＡｍａｚｏｎ」
模倣不可能性　ほか）
第６章　マネジメント―フラット＆フリー（たった３つの習慣
ＫＰＩはいらない
よく遊ぶのも仕事のうち　ほか）
第７章　マーケティング―商品を売るな。参加感を売れ（ユーザーのネットワークをつくれ
「インタラクティブ」は目的ではない
飢餓感商法の功罪　ほか）
第８章　エクスペリエンス―「使用感」こそが、競争力の源泉である（体験こそがすべて
神は細部に宿る
カスタマーサービスこそ「イノベーティブ」であれ　ほか）
第９章　オリジナリティ―ライバルは自分を磨く石だ（競争から「本物」が生まれる
差別化の調整法
ライバルは自分を磨く石　ほか）

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