あなたの会社にｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝを起こす　新事業開発スタートブック

新事業の本質は「謀反」。既存事業の常識（ビジネスモデル）に囚われない自由な発想こそが新しい価値を生み出す。これまでの日本の会社がそうであったように、フツーのサラリーマンのあなたが社内起業家（イントレプレナー）となって新事業をつくり出そう。リーンスタートアップをうまく活用し「高成功率」「最短最速」「最小費用」で新しい事業を生み、育てよう！

◎新事業を生まないと会社は続かない
既存事業の市場拡大が難しいいま、どの会社でも新事業をつくろうとしています。
新たな収益の柱となり得る事業の開発は、会社の存続・成長を左右する大切な問題ですが、多くの会社は新事業の立ち上げに失敗します。
その大きな理由は、新事業を「いままでの経験でできるもの」と考えているからです。

◎「資金不足」「大失敗は許されない」「過去の成功体験は通用しない」というなか…
いまある既存事業も、もともとは新事業。しかし、ビジネス環境が違ういま、当時のやり方で事業開発をしようとしても、なかなか成功しないのが現実です。
本書は、米国で新事業開発の新スタンダードといえる「リーンスタートアップ」にもとづき、日本の普通の会社が、新事業を「高成功率」「最短最速」「最小費用」で開発する手法を解説します。
様々な会社で実績のある研修コンテンツをベースに説明するので、新事業の開発から実行までの各ステップで戦略ツール等をどう使えばよいのかがやさしくわかります。

◎フツーのサラリーマンから社内起業家（イントレプレナー）になろう
いま、フツーのサラリーマンにも新しい価値をつくり出せる人＝「社内起業家」となることが求められています。
独立・起業家に向けた内容の類書が多いなか、本書は普通の会社に勤める一般のサラリーマンが新事業をつくるための考え方・スキルが満載です。

↓とくにこんな人にオススメ
・新事業開発部門に配属され、現場の中心となる30代・40代
・新事業をマネジメントの視点から考えたい50代
・将来のステップアップのために勉強したい20代
・「リーンスタートアップ」を“フツーの会社”で活かしたい人
・新プロジェクトのアイデア出しに困っている人

企業がリーンスタートアップをもとに、戦略ツールを使って新事業開発を進める手順をやさしく解説。(「近刊情報」より)

目次

１　新事業とイノベーションの授業
２　新事業のつくり方
３　ＳＴＥＰ１　事業テーマを選ぶ
４　ＳＴＥＰ２　顧客と提供価値を定める
５　ＳＴＥＰ３　事業計画をつくる
６　新事業の実行と組織・人材

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