ガイアの夜明け　挑む100人 (日経ビジネス人文庫)

「クリエイティブなことをしていくのが職人の本質だ」「通行人をお客に変える瞬間がある」「小さくてもいいんで成功体験を作るんですよ」「みんなが行く方向が正解だとは思わない」―。１４年目に入った人気経済ドキュメンタリー番組『ガイアの夜明け』から、変革のリーダー１００人の心に響く言葉を一冊に。


世界を驚かせ！　ニッポンの逆襲が始まる

ただ陳列をして、ＰＯＰを付けておけばいい時代ではない。
クリエイティブなことをしていくのが職人の本質だ。
通行人をお客に変える瞬間がある。
小さくてもいいんで成功体験を作るんですよ。
みんなが行く方向が正解だとは思わない。

「原価ジャブジャブ使ってください。人件費ジャブジャブ使ってください」（坂本孝・俺の株式会社社長）、「日本一、世界一のものをやらないと来てくれない」（澤田秀雄・エイチ・アイ・エス会長）、「田舎はすごい宝の山」（横石知二・いろどり社長）――。14年目に入った人気経済ドキュメンタリー番組『ガイアの夜明け』に登場した、変革のリーダー100人の「ぐっ」とくる言葉を一冊に。特別書き下ろし。

目次

第１章　すべてはお客様のために（均一のチェーンストアみたいなものから、一店舗一店舗そこに根付くような、そういう商売に変えないといけない。―柳井正（ファーストリテイリング会長兼社長）
原価ジャブジャブ使ってください。人件費ジャブジャブ使ってください。―坂本孝（俺の株式会社社長）　ほか）
第２章　モノづくりは死なない（我々の技術が最新鋭であると言った瞬間に、ちょっと先を見れば、これは陳腐化される。だから絶えず新しいものを創り上げていくということが重要。―豊田章男（トヨタ自動車社長）
なぜ、この時期にわざわざスーパーカーを発売するのか。私は断言します。ＧＴ‐Ｒは日産の情熱の証だからです。―カルロス・ゴーン（日産自動車社長兼ＣＥＯ）　ほか）
第３章　危機に立ち向かう（「乗って残そう貴志川線」このキャッチフレーズに心を打たれた。鉄道を残して欲しいというおじいちゃん、おばあちゃんの悲痛な声を聞いた。―小嶋光信（両備グループ代表）
小さくてもいいんで、成功体験を作るんですよ。あいつもできたから俺もできるかもしれない、と。―萩原章史（食文化社長）　ほか）
第４章　ニッポンの生きる道（日本の生産者と南米の移民農家をくっつける。―中田智洋（サラダコスモ／ギアリンクス社長）
「アフリカの人によるアフリカのための」がモットー。―中西健一（住友化学生活環境事業部チームリーダー）　ほか）
第５章　常識の壁を超える（ただ陳列をして、そしてＰＯＰを付けとけばいいっていう時代ではもうない。―鈴木敏文（セブン＆アイ・ホールディングスＣＥＯ）
儲からなくても、世の中に必要とされていることならば、やらなくてはならない。―駒崎弘樹（ＮＰＯ法人フローレンス代表）　ほか）

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