「辞めさせない」マネジメント　行動科学を使えば若手が自ら成長する！

一人でも部下に辞められたことのある人、一度でも「最近の若いのは」と口にしたことがある人にとって、本書は必読の書だ。現在、上司の立場にある人の絶対不可欠な役割は、今いる若手を辞めさせずに伸ばすこと―。とはいえ、何を考えているかわからない２０代とのジェネレーションギャップを埋める努力などしなくていいし、人格者になる必要もない。これからの時代に必要なのは、すぐに使えてどんな相手にも効果を望める「行動科学マネジメント」である。

若者が辞めていく組織は危ない。何を考えているかわからない２０代に成果を上げさせるため、リーダーは行動科学マネジメントを学べ。(「近刊情報」より)

目次

第１章　突然辞める若手社員
第２章　なぜ若手社員が「謎の生物」に見えるのか？
第３章　マネジャーは部下の“何を”見ればいいのか
第４章　「今いる」部下を変える
第５章　部下を伸ばすほめ方・叱り方
第６章　上司はつらいよ

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