すべての組織は変えられる　好調な企業はなぜ「ヒト」に投資するのか

サービスや商品の内容だけでは消耗戦に終止符を打つことのできない時代がやってきた。多くのリーダーが忘れがちなのは、この課題に対する根本策が「ヒト」への投資であるということだ。今、好調な企業はこぞって「ヒト」重視の施策を実施している。ある会社ではリーダーの声掛けを変え、ある組織では会議のやり方を変えた。組織改革の雄、リンクアンドモチベーションの気鋭のコンサルタントが明かす、組織をよみがえらせる７つの処方箋。

成長企業が競って「ヒト」に注力しはじめた。気鋭の組織人事コンサルタントが語る新しい組織論とリーダーの仕事。(「近刊情報」より)

目次

序章　すべての組織は病んでいる―救えるのはリーダーだ！
第１章　戦略至上主義という病
第２章　犯人探しという病
第３章　会議が空回りする病
第４章　「最近の若者は…」という病
第５章　「何回同じことをいわせるの？」という病
第６章　ものさし不在という病
第７章　決断が先送りにされる病
終章　それでも私は組織に夢を見る

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