輝く会社のための 女性活躍推進ハンドブック

２０３０（ニイマルサンマル―２０２０年までに女性管理職率を３０％に）達成の鍵は？「採用」「定着」「登用」、各段階での課題を整理しよう。スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を。女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけ。女性管理職率を高めて、会社を元気にするヒント満載。


■２０３０（ニイマルサンマル：2020年までに女性管理職率を30%に）達成の鍵は？
■「採用」「定着」「登用」各段階での課題を整理しよう
■スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を
■女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけ

いよいよ女性活躍推進法案が成立し、一定の規模以上の会社では、
「管理職に占める女性の割合を増やす」ことが義務づけられることになる。
企業はどう変わるべきか？ そのポイントを具体的に理解できる一冊！

超高齢社会と働き手の減少に伴い、女性活躍推進の機運が高まっている。
アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれ、
社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる見通しだ。
そうした状況で、企業はどう考え、どのような施策をしていく必要があるか。
本書は、企業における女性活躍推進の進め方――社内制度や風土づくり、採用の仕方まで――について、具体的に説明していく。
人事担当者、管理職から、組織で活躍したい女性まで、幅広く役立つ一冊。

目次

第１章　今、なぜ「女性活躍推進」なのか？（「２０３０」とは何か・
「２０３０」実現に向けた急ピッチな展開　ほか）
第２章　「女性活躍推進」の実現が難しかったわけ（男女格差指数世界１０４位
国際標準から大きく乖離する日本女性の管理職率　ほか）
第３章　企業は何から始めればよいか？（女性活躍推進の基盤となる３つの段階
「女性活躍推進」に向けた取り組みの開始を全従業員に知らせる　ほか）
第４章　ケーススタディ　あなたの会社の「女性活躍推進」（Ｃａｓｅ１　管理職に必要な３つの要素（「正社員」「総合職」「昇進意欲あり」）を満たす女性を採用していない
Ｃａｓｅ２　３つの要素を満たす女性を採用しても辞めてしまう　ほか）
第５章　「女性活躍推進」に向けた人材マネジメント（女性活躍推進は、「女性に厳しく」もある
労働「時間」ではなく「質」を問う発想に転換する　ほか）
第６章　働き続けたい女性のあなたへ（長く組織で活躍するためのコツとは？
完璧なロールモデルを求めない　ほか）

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