ハーバードの“正しい疑問”を持つ技術　成果を上げるリーダーの習慣

うまくいくリーダーと、うまくいかないリーダーの違いは何か。リーダーシップとは生まれながらの資質だろうか。過去２５年間にわたり、企業幹部や新米リーダーたちにアドバイスをしてきた、ハーバード・ビジネススクール教授、ロバート・スティーヴン・カプランは、こう結論づける。リーダーたちは例外なく、自信とやる気をなくす時期を経験する。違いが表れるのは、そうしたとき、正しい疑問を持てるか否か。本書では“ハーバード流”自分自身に何をどう問うべきかをお教えします

リーダーシップを発揮するのにすべての答えを知っている必要はない。大事なことは重要な問題に向き合う勇気をもつこと。(「近刊情報」より)

目次

第１章　会社の未来像を描く技術―目的地がわかっている方がスムーズにたどり着ける
第２章　時間を管理する技術―ビジョンと優先事項に時間をかける
第３章　フィードバックを活用する技術―トップダウンコーチングとボトムアップコーチング
第４章　部下を育てる技術―後継者を育成する
第５章　迷走した組織を正す技術―白紙の状態から会社を設計し直す
第６章　みんなのお手本となる技術―あなたの信念や価値観を伝える
第７章　自分の能力を開花させる技術―自分の持ち味を生かす
第８章　正しい疑問を持つ技術―視野を広げるための訓練

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