経営戦略の実戦　１「高収益事業の創り方」

事業の飛躍を可能にする戦略の正体。１４の戦略パターンと３０の戦略バリエーションを抽出。１５１の成功ケース、１０１の失敗ケースに学ぶ。

経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ（『経営戦略の実戦』）の第１弾。

１５１の成功ケース、１０１の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。

１４の戦略パターンと３０の戦略バリエーションを抽出。使える選択肢を手に入れる。

ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版！

このシリーズの特徴

１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ
　　理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ

２、「優良企業」という漠然とした基準の排除
　　利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る

３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない
　　当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う

４、自社・新から世の中・新へ
　　自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く

５、実践から実戦へ
　　計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
　　経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める(「近刊情報」より)

目次

取扱説明書
第１部　成熟市場の攻め方（成熟事業の隣地開拓
成熟事業の流通改革
成熟事業の改善改良
成熟事業における留意点）
第２部　成長市場の入り方（自社事業の隣地開拓
自社事業の川下開拓
成長事業の私有化
成長事業における留意点）
第３部　揺籃市場の開き方（立地の取捨選択
構えの基本設計
揺籃市場の私有化
新規事業における留意点）
高収益への正攻法

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